Период «Пятнадцатого пятилетия» ( 2026–2030 годы ), для компании «Тайчжоу Хуачэн Формы» это ещё один новый этап, а также то, что компания «Хуачэн Формы» завершила На основе целей «Четырнадцатого пятилетнего плана» наступает стратегический этап решительных усилий по достижению высококачественного развития. Перед лицом мира Перемены ускоряются и продолжают развиваться; новая волна научно-технической революции и промышленной трансформации глубоко продвигается, а внутри страны происходит коренное изменение модели развития. Поэтому компания «Хуачэн Молд» должна опираться на новый этап развития, служить и интегрироваться в новую структуру развития, всесторонне, точно и полно реализовывать новую концепцию развития, обладая ярко выраженной стратегической перспективой и осуществляя научное планирование. План развития на период «15-го пятилетнего плана». Стремимся стать ведущим поставщиком решений в области пресс-форм в данном регионе, способствуя модернизации местной обрабатывающей промышленности за счёт инновационных технологий, высочайшего качества и эффективного сервиса.

1. Возвращение к прошлому «Четырнадцатый пятилетний план» и основа развития

В период реализации Плана на 14‑е пятилетие компания «Хуачэн Молд» неизменно следовала руководству Коммунистической партии Китая, укрепляла партийное строительство, активно реагировала на сложные и серьёзные вызовы как внутренней, так и внешней среды, преодолевала трудности и добивалась успехов, в целом выполнив основные цели и задачи Плана на 14‑е пятилетие и заложив прочную основу для высококачественного развития в период реализации Плана на 15‑е пятилетие.

Как совершенствование корпоративной системы, так и внедрение высокотехнологичного оборудования и инвестиции в сферу новых материалов неуклонно нарастают; ключевые проекты внутри предприятия успешно реализуются, темпы производства ускоряются, традиционная основная деятельность эффективно укрепляется, корпоративная сплочённость постоянно усиливается, а общая производственная ситуация остаётся стабильной.

2. Ситуация, с которой предстоит столкнуться в период «Пятнадцатого пятилетия»

1. Макроэкономическая ситуация и стратегические возможности

Продолжающееся реализование благоприятных государственных мер создает для предприятий обширное рыночное пространство и оказывает им политическую поддержку. Развитие таких прорывных технологий, как искусственный интеллект и большие данные, также предоставляет предприятиям историческую возможность для формирования новых отраслей.

2. Риски и вызовы С тяжёлым испытанием

Международная обстановка становится всё более сложной: глобальные производственно-сбытовые цепочки подвергаются перестройке, что повышает неопределённость развития зарубежной деятельности компаний. Внутри страны наблюдается спад экономики, конкуренция на рынке усиливается, а требования к контролю издержек и повышению операционной эффективности предприятий возрастают.

3. Важные меры развития на период «Пятнадцатого пятилетия»

1. Повышение уровня международной деятельности и участие в глобальной конкуренции и сотрудничестве

Оптимизация глобального рыночного присутствия ： Укреплять традиционные рынки, углублённо развивать Страны вдоль инициативы «Один пояс, один путь» и другие развивающиеся рынки. Содействие продвижению продукции, технологий, стандартов, брендов и услуг. Продолжить «Выход на международный уровень». Инновационные модели международного сотрудничества : Изменить Единый «» Экспорт продукции ， Установить стратегические альянсы с транснациональными компаниями для совместного освоения рынков третьих стран.

2. Укрепить управление рисками и надёжно установить нижнюю границу безопасного развития.

Совершенствование всеобъемлющей системы управления рисками ： Создать и укрепить механизмы выявления, оценки, раннего предупреждения и реагирования на риски зарубежных инвестиций и деятельности. 。 Обеспечить повседневное, институционализированное и детализированное управление рисками. Укрепить контроль за рисками в ключевых сферах. ： Усилить анализ и оценку международных экономических, правовых и иных рисков для обеспечения безопасности. Укрепить управление соблюдением нормативно-правовых требований, чтобы деятельность предприятий соответствовала как национальным, так и международным законам и нормативным актам, а также требованиям надзорных органов. Совершенствовать различные планы реагирования на чрезвычайные ситуации, активизировать проведение учебных тренировок по реагированию на чрезвычайные ситуации, чтобы в случае возникновения серьёзных рисковых инцидентов можно было оперативно реагировать и эффективно их ликвидировать.

4. План развития на период «Пятнадцатого пятилетия»

В ходе работы мы неуклонно придерживаемся общей установки на обеспечение стабильности при поступательном развитии, сосредотачиваемся на развитии основной деятельности, активно повышаем ключевую конкурентоспособность, основные функции и способность к устойчивому развитию, а также прилагаем все усилия для превращения предприятия в первоклассную компанию с выдающимися продуктами, высочайшим качеством и современным корпоративным управлением.

1. Основные экономические показатели: краткосрочные цели (повышение доли рынка, Достижение роста годовой выручки Более 20% ), предприятие Основные экономические показатели, такие как операционная выручка и совокупная прибыль, демонстрируют устойчивый рост, темпы которого превышают средние темпы роста экономики и средний уровень в отрасли. ， Производительность труда всего персонала Стабильно Повышение — доля затрат в операционной выручке продолжает снижаться.

2. Ключевые технологии: ( Повышение производительности 15% ), укрепление научно-технических инноваций, Сосредоточение усилий на решении ключевых технологических задач 、 Стимулирование инновационной активности талантов . Технически возможно Достичь значительных прорывов и разработать ряд технологий и продуктов, обладающих независимыми правами интеллектуальной собственности и являющихся международно передовыми и отечественно лидирующими. , технологии соответствуют международному уровню.

3. Зелёная безопасная цель ， Количество аварий на производстве и число пострадавших и погибших 0. Всесторонне создать и усовершенствовать систему управления, утвердить ответственность. Предприятие Образ.

Карта плана «Пятнадцатого пятилетия» уже составлена, а труба нового этапа пути уже прозвучала. Хуачэн Формы Все сотрудники и руководящий состав будут ещё теснее сплотиться, испытывая чувство неотложности — «время не ждёт» — и чувство ответственности — «если не мы, то кто же?», энергично и настойчиво продвигаться вперёд, чтобы всесторонне достичь Цели и задачи по плану «Пятнадцатый пятилетний период», Цели на будущее: Строить как Лидер данного региона , внести новый и ещё более значительный вклад в социально-экономическое развитие!